1) По широте охвата: стратегические и операционные.
Стратегические – это планы, которые составляются для всей организации в целом, устанавливают её общие цели и призваны обозначить текущее положение организации в среде, в которой она работает. Здесь предполагаются, в первую очередь, формулирование целей.
Операционные – это планы, детально описывающие способы достижения общих целей компании. Здесь предполагаются уже существование целей и содержатся конкретные операции по их достижению.
2) По временной характеристики: краткосрочные (1 год и менее) и долгосрочные ( 3 года и более).
3) По характеру: общие (гибкие, которые устанавливают лишь руководящие принципы) и конкретные (предельно точные и детальные, которые не оставляют возможности для ошибочной интерпретации в будущем).
4) По количеству использования: одноразовые и постоянные. В различных ситуациях применяются различные планы. Например, высшие менеджеры больше имеют дело со стратегическими, чем с операционными; в условиях высокой неопределённости среды более подходят общие и краткосрочные планы и т.д.
Интересное
реклама