Актуальность курсовой работы по теме «Анализ затрат рабочего времени специалиста» обуславливается тем, что в настоящее время у работников различных компаний расширяется спектр функций и обязанностей, которые ему следует выполнять на рабочем месте, отсюда меняется время, которое тратится на совершение тех или иных действий. Для совершенствования труда сотрудником необходимо рационально подойти к вопросу формирования эффективности рабочего процесса. С этой целью, нужно обратить внимание на обязанности, которые выполняет работник, а также цели и затраты времени на их достижение.
Целью данной курсовой работы является оптимизация и расчет рабочего времени сотрудника, а также формулировка рекомендаций по повышению эффективности использования рабочего времени.
Организационное поведение людей, соединяющихся для достижения со¬вместных целей на основе некоторых соглашений и формальных процедур, существенно отличается от индивидуальных действий предоставленных самим себе людей. Человек, вступая в коллектив, теряет степень свободы поведения. Теперь он ограничен в свободе выбора и вынужден избирать лишь социально приемлемые линии поведения. Нарушителю административных правил и не¬формальных групповых норм грозят санкции, вплоть до исключения из коллек¬тива. В группе всегда действует социальный контроль со стороны «значимых других», который ограничивает индивидуальную свободу действий.
Организационное поведение в общем случае, помимо должностных инструкций, регламентируется корпоративными ценностями, социальны¬ми нормами и установками, такими, как обычаи, ритуалы, традиции и шаб-лоны организационного поведения.
Действующая в коллективе жесткая система ограничений делает, как полагают теоретики классического менеджмента, его поведение предсказуемым и, следовательно, легко управляемым. Если допустит, что организационное поведение подчинено объективным закономерностям, то вполне естественно, прибегнув к известным научным приемам наблюдения и обобщения, попытаться выявить эти причинно-следственные связи между стимулами и реакциями и построить типовые алгоритмы управления, т.е. инструкции или предписания, как действовать определенным образом при определенных обстоятельствах.
Допущение о наличии строгих причинно-следственных зависимостей в структурах организационного поведения, когда на заданный стимул все¬гда следует предопределенная заранее реакция-отклик, называется по¬стулатом каузальности. Именно на этом предположении строится бихевиористическая модель организационного поведения.
Интересное
реклама